一場關於製造商在生產過程中，工廠面臨危機時，運用邏輯思考的方式，為原本混亂的工廠，帶回秩序的故事。在管理一家公司或工廠，抑或是領導企業組織，常常需要各式各樣的營運指標來表示該公司的經營績效，因此發展出了像生產效率、生產效能等指標，用來分析營運是否流暢，是否有競爭性；然而這些以成本來計算效益的指標，限制了我們所決策的行動，大多數的人會順從指標所提供的數據來認定所得到的效益，甚少的人會去探索指標背後的基本假設，導致指標與實情有所落差，甚至大相逕庭，本書透過邏輯思考的方式，找出看似常識卻能改善現況的膠著點。
人們經常追求標準的指標，以為有了絕對的指標，往後跟著指標所分析出的數據去做調整、改良，就能達到一定程度的效益，因此盲目了自己，每一項指標或理論，都免不了要有部份的基本假設，即以被認定的事實，但被假定的事實，是否正是我們眼前所面臨的現況？大部分的時候是否定的；認清事實、挑戰基本假設，主要的關鍵在於，要有勇氣面對我們眼中所見、腦中所推論、以及實際的做法之間的矛盾，才能有所突破。
摘錄於 目標：簡單而有效的常識管理 作者：高德拉特
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